管理職研修

ニューノーマル時代の今、管理職には変化への適応力が求められます。
新任管理職への研修だけでなく、課長や部長など役職別の研修、女性管理職向け研修などをご提供しています。

導入企業

東急株式会社、帝人株式会社、東京海上日動あんしん生命保険株式会社など大企業中心に多数

研修の目的	上位戦略を踏まえて実行計画を立案するとともに、職場のメンバーの成果と成長を両立しながら自組織の目標達成を牽引できるようになる
研修内容のピックアップ	・プレイヤーからマネジャーへの脱却：管理職としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を養う・KPIマネジメント：目標を達成するために、効果的なKPIの設定・管理の方法を学ぶ・コーチング100本ノック：部署運営上日常的に必要となる対人コミュニケーションが実践できるようになる
研修時間	半日～　※要相談
開催方法	対面研修・オンライン研修・eラーニング
受講対象者	管理職（課長、部長）
その他	–

before

・短期的な仕事を行うことに多くの時間を使っている
・部下がやらされ感を持っている。その結果、目標が達成できない
・組織成果創出につながるコミュニケーション方法を知らない

after

・短期と中長期の仕事を両立させるために時間の使い方を見直す方向性を見出している
・部下が主体的に取り組める状況を意図的に作り出せるようになることで、目標達成の確度を高められる
・コーチングを活用することにより、部下の自主性を引き出している

1日（8時間）	講義、ワーク

管理職であるからには自分が主体となってリードし、部下に細かく指示を出さなければいけないと思い込んでいました。研修を受け、他の人の意見を聞きながら周りを動かしていくことの重要性に気づきました。

参加者それぞれの状況に応じたアドバイスを臨機応変に講師から伺うことができました。自身の組織における課題との向き合い⽅だけでなく、他の参加者の状況に応じた課題解決策の「引き出し」も数多くご教⽰いただけたことが⼤変参考になりました。

ご相談ください

管理職研修の資料ダウンロードはこちら