本記事では、キャリアオーナーシップとは何か、その背景や企業への影響、キャリアオーナーシップの施策についてご紹介します。
1.キャリアオーナーシップとは？
経済産業省のキャリア教育アワード・キャリア教育推進連携表彰では、キャリアオーナーシップを以下のように定義しています。
人生100年時代が到来する中で、個人が自らの問題意識を持ち、学び、働くことを通じて、自らの「羅針盤」を持ってキャリアを構築していくこと
引用：経済産業省_キャリア教育アワード・キャリア教育推進連携表彰_https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/career-education/award.html
以上のように、キャリアオーナーシップは個人がキャリアに対して主体的に取り組む意識と、キャリア形成の実現に向け具体的に行動することを指します。
2.キャリアオーナーシップが注目される背景
キャリアオーナーシップが注目される背景には、以下のような理由があります。
2-1. 人生100年時代の到来
人生100年時代の到来により、定年後にライフステージに応じてどのように働くか、などより長期的なキャリア形成を模索する重要性が増しています。
2-2. 終身雇用制度の崩壊
終身雇用制度の崩壊により、一つの企業で定年まで働くことが難しくなっています。そのため、個人は自らのキャリアを管理し形成していく必要があります。
2-3. 働き方の多様化
転職や副業が一般的になり、個人のキャリア形成に対する自由度が増しています。そのため、どのような働き方を選択し、キャリアをどのように形成していくかを考えることの重要性が増しています。
3.キャリアオーナーシップ支援が及ぼす企業への影響
従業員のキャリアオーナーシップの支援の取り組みが企業に与える影響は以下の通りです。
3-1. 離職率の低下
自身のキャリアを社内で構築できると感じるようになり、企業に対する信頼感や愛着が高まります。結果的に、それが離職率の低下に繋がります。特に自己成長を求める人材はキャリアオーナーシップが促進される企業に魅力を感じやすい傾向があります。
3-2. 生産性の向上
キャリアオーナーシップを持つ従業員は、自ら問題意識を持ち積極的にスキルや知識の取得したり、より良い働き方の構築に取り組みます。従業員の生産性が向上するため、それが結果的に企業の生産性の向上に繋がります。
4.キャリアオーナーシップを促進するための施策例
ここではキャリアオーナーシップを促進するための施策の例をご紹介します。
4-1. キャリアカウンセリング
定期的なキャリアカウンセリングを行うことで、従業員は自分のキャリアについて考える機会を得ることができます。
4-2. 社内外での研修
企業が提供する社内研修や、外部講師を招いた専門的なスキルアップ研修は、従業員に新しい視点やスキルを提供します。また、従業員が外部のセミナーやオンライン学習プラットフォームを活用できる環境を整えることも重要です。
4-3. 社内公募制度
従業員が自ら手を挙げて新しいプロジェクトやポジションに挑戦できる社内公募制度は、キャリアオーナーシップを高める効果があります。この制度は、従業員の主体性を引き出し、キャリア形成の選択肢を広げます。
4-4. 1 on 1ミーティング
上司と部下が定期的に行う1 on 1ミーティングは、従業員のキャリア目標や課題を把握し、サポートする場となります。これにより、従業員のモチベーション向上とキャリアビジョンの具体化が促進されます。
4-5. 副業の解禁
副業を許可することは、従業員が新しいスキルを学び、経験を積む機会を提供します。多様なキャリア体験は従業員の成長を後押しし、結果的に企業全体の活性化にもつながります。
5.おわりに
キャリアオーナーシップは、個人だけでなく企業にとっても重要な概念です。従業員が自らのキャリアを主体的に築くことは、企業の競争力を高め、組織全体の成長を促進します。この機会に、キャリアオーナーシップを企業文化の一部として取り入れることを検討してみてはいかがでしょうか。
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