ダイバーシティ経営は、企業の成長と持続可能性を実現するために欠かせない重要な経営戦略です。本記事では、ダイバーシティ経営の基本概念や重要性、その推進方法について分かりやすく解説します。さらに、ダイバーシティ経営を成功させるための研修プログラムもご紹介しますので、ぜひ最後までお読みください。
1. ダイバーシティ経営とは
経済産業省はダイバーシティ経営を次のように定義しています。
経済産業省では、ダイバーシティ経営を「多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営」と定義しています。
引用：経済産業省HP_ダイバーシティ経営の推進より
https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/index.html
このように、ダイバーシティ経営は単に「多様性を重視する」だけでなく、イノベーションや価値創造を促進するための経営戦略として位置づけられています。
2. ダイバーシティ経営が必要な理由
ダイバーシティ経営が注目される背景には、以下のような理由があります。
2-1. 労働人口の減少
少子高齢化が進む日本では、労働力の確保が急務です。外国人人材や介護・育児などの制約を抱える人材も活躍できる環境を整備することで、多様な人材の能力を引き出し、労働力を確保する必要があります。
2-2. 市場の不確実性
グローバル化と市場環境の変化に対応するためには、多様な視点から商品やサービスを開発することが求められます。異なるバックグラウンドを持つ人材が協力することで、柔軟で革新的な解決策を生み出すことが可能になります。
3. ダイバーシティ経営を推進するために
ダイバーシティ経営を成功させるためには、以下の取り組みが重要です。
3-1. 経営戦略への組み込みとKPIの設定
ダイバーシティ経営を推進するためには、経営層がダイバーシティの重要性を認識し、戦略目標に組み込むことが第一歩です。経営層が取り組みを宣言し、次に具体的なKPI（主要業績評価指標）を設定します。経営層が責任を持つことで、会社全体のダイバーシティ経営の取り組みをリードすることができます。
3-2. 人事制度や社内ルールの整備
採用プロセスや評価基準の多様化、リモートワークやフレックスタイム制度の導入など、働きやすい環境づくりが必要です。
3-3. 従業員の意識改革
従業員にダイバーシティの重要性を伝える研修やワークショップを実施し、異文化理解やアンコンシャスバイアスの解消を促します。
4. ダイバーシティ経営を推進するためのトレーニング例
ダイバーシティ経営を推進するためには、従業員一人ひとりの理解と意識を高めることが必要です。以下にダイバーシティ経営を推進するための管理職・従業員向けのトレーニング例を記載します。
4-1. 管理職向け
異文化人材とのコミュニケーションマネジメント
管理職が異文化理解を深め、効果的にコミュニケーションを取るためのスキルを学びます。
アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）
無意識の偏見に気づき、それが組織運営に与える影響を学ぶことで、公正な雇用環境を実現します。
4-2. 従業員向け
キャリアオーナーシップの育成
自分のキャリアを主体的に考え、管理する力を養う研修を通じて、組織内の多様性をさらに強化します。
5. おすすめの研修のご紹介
最後にダイバーシティ経営を推進するためのおすすめの研修をご紹介します。
興味のある方はぜひ資料をダウンロードし詳細をご確認ください。
5-1.株式会社ジェイック_キャリア自律支援プログラム
ストレングス・ファインダー®を活用して参加者の強みを発見し、キャリアビジョンを描くプログラムです。
5-2. アルー株式会社_グローバル人材育成研修
グローバル人材の育成や幹部候補の教育をトータルサポートする研修です。
5-3. 有限会社金森マーケティング事務所_ハラスメントの根本を解消しダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを実現「アンコンシャスバイアス研修」～多様性を尊重し、活かすリーダーシップを身につける～
管理職の無意識の偏見を減らし、ダイバーシティを成果につなげるための研修です。
ここまでお読み頂きありがとうございました。
ダイバーシティ経営は、単なるトレンドではなく、企業の競争力を高め、持続的な成長を実現するための不可欠な要素です。変化の激しい時代において、多様性を力に変える経営戦略は、企業の未来を切り拓く鍵となります。ぜひ貴社でも、ダイバーシティ経営の実践に向けた第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。
