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グローバル人材育成研修

アルー株式会社

グローバル人材プールの母集団形成から海外赴任者教育、グローバル幹部候補育成、ナショナルスタッフ育成までお客様のグローバル人材育成の企画・運用をトータルサポートしています。
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日本での会議とグローバルな会議との基準の違いを理解することで、外国人ばかりの会議にも自信を持って参加し、プレゼンテーションできるマインドになったと思います。

管理職研修

アルー株式会社

ニューノーマル時代の今、管理職には変化への適応力が求められます。<br>新任管理職への研修だけでなく、課長や部長など役職別の研修、女性管理職向け研修などをご提供しています。
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管理職であるからには自分が主体となってリードし、部下に細かく指示を出さなければいけないと思い込んでいました。研修を受け、他の人の意見を聞きながら周りを動かしていくことの重要性に気づきました。

新入社員研修

アルー株式会社

入社後の自律的な学び・成長の基礎となる、社会人スキルとマインドを修得できます。4月の導入研修だけでなく、内定者向けの研修や入社後しばらく経ってからのフォローアップ研修も実施できます。
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研修で共有された「報連相フォーマット」を活用し、自分から状況を共有するよう心がけます。

「戒め型ではない」 おもしろくてためになるコンプライアンス研修

サミット人材開発株式会社

不祥事があった時に「ああやっちゃいけない、こうやっちゃいけない」といったよくある戒め型研修を行うと、「あいつがやったことなのになぜ俺たちが戒められなければいけないのか」とかえって反感を買い、研修を受け入れてくれなくなってしまいます。弊社のコンプライアンス研修は心理学や脳科学に基づいた日本人好みのおもしろい内容盛りだくさんの研修です。受講いただくことで受講者の強い倫理観を育て、全ての利害関係者へ信頼を確保することこそがコンプライアンスの本質であることをご理解いただきます。
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自治体の全職員が受講しましたが、明らかに全員意識が変わり、職場風土が良くなりました。

目から鱗です。コンプラと言えば「法令遵守」とばかりしつこく言われていましたが、その本質が良く分かりました。

Z世代の傾向とハラスメントにならない指導術

サミット人材開発株式会社

「承認欲求・自分らしさ・コスパ」の3つのキーワードからZ世代の考え方の傾向をつかみ、ハラスメントを起こさず、どのようにコミュニケーションを取り指導するのかを理解し、その方法を学び取ります。
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心理学や脳科学に基づいた実践的なコミュニケーションの取り方が良く分かった。

オーダーメイド型研修

みなとみらい人事コンサルティング

お客様の解決したい課題に即した社員研修を厚生労働省の助成金とセットでご提案します。

組織の潜在能力を引き出し成果を最大化させる【Management 3.0】研修

ヒロラボラトリー合同会社

変化の激しい現代のビジネス環境に合った研修となっており、従業員のエンゲージメントを高め、組織の適応力を向上させることに焦点を当てています。
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『研修×AIツール×面談』で徹底サポート JAIC新入社員研修

株式会社ジェイック

JAICの新入社員研修は、コミュニケーションに不安を抱える"今どきの新人”に向けて、徹底したサポートとトレーニングを提供します。AI解析ツールを活用し、受講者のコミュニケーションスキルを可視化し、講師とAIによるフィードバックで確実な行動変容をサポート。また、ロールプレイングやケーススタディを通じて、異なる世代や背景を持つ上司や同僚と円滑にコミュニケーションを取る力を養います。さらに国家資格キャリアコンサルタントによる1on1面談で、個別フォローを提供。新人が成長し、組織で主体的に活躍できるようサポートします。
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リーダー候補のリーダーシップと貢献意欲を高める「ブレイクスルーカレッジ」

株式会社ジェイック

ビジネス界で高く評価される『ストレングスファインダー®』『7つの習慣®』『デール・カーネギー®』の3大コンテンツを組み合わせたプログラムです。既に活躍し期待されている若手~リーダー候補が「強み」「当事者意識」「対話力」の3つを習得し、貢献意欲を高めることで、チームや組織に対してリーダーシップを発揮して管理職候補へと成長します。
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自ら考え自ら行動する!社員の主体性を引出す「7つの習慣®」研修

株式会社ジェイック

自ら考え、行動する主体性を引き出す「7つの習慣®」研修は、社員のリーダーシップを高め、チームワークを強化するためのプログラムです。この研修は、世界的ベストセラー書籍『7つの習慣』に基づき、企業内での問題解決や業績向上に寄与します。提供企業であるジェイック自身もこの研修で危機を乗り越え、東証上場を実現しました。その実体験をもとに、社員の主体性やエンゲージメント向上や組織の風土改善にお勧めします。
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社員からの改善・提案の数が、年間20件から、700件に増えた!

「自分のことを考えるよりも、まず相手を考える」と考える人が、増えてきました。研修を始めてから1年間、誰も退職していません。