株式会社ヒューマンエイジ研究所
社会の変化が激しくスピードも加速している中で、職務遂行型に加えて状況に応じて成長指向に基づいたリーダーシップの発揮が重要であることが理解できた
研修参加者
自分もメンバーもチームも成長する視点に立ったリーダーシップの発揮という考え方と行動がリーダーとしての視野の広がりにつながった
研修参加者
株式会社ヒューマンエイジ研究所
心理的安全性の本当の意味を理解することは管理職だけでなくメンバーも含め全員で正しい理解をすることが重要である。その上でよりよいコミュニケーションが取れることが分かった。
研修参加者
アットホームで居心地が良いことが心理的安全性でないことを深く理解した。仲が良くても肝心なことが言えない、言いづらいでは都合のよい心理的安全性に過ぎないことが分かった。そのためにもまずはお互いのことを知り、関係作りをしっかりすることが重要であると感じた。
研修参加者
株式会社ヒューマンエイジ研究所
コンプライアンスは自分の業務に即して身近なところから取り組むことが重要であると感じた
研修参加者
コンプライアンス違反は意図的なことだけではなく、知らなくて起こしてしまうことやあやふやな知識で起こしてしまうこともあるためもう一度業務を見直して取り組むことが重要であると感じた
研修参加者
株式会社ヒューマンエイジ研究所
コンプライアンスは難しいものでなく、まずは社会や社内のルールを守ることであることをチームで共有することが重要であることが分かった
研修参加者
コンプライアンス意識を高めるためには法律やルールの理解にとどまらず、お互いに確認し合ったり注意し合えるような互いのコミュニケーションも重要であることがわかった
研修参加者
株式会社ZENTech
心理的安全性について、他部のリーダー層と具体的な話ができ、同じような境遇や考え方の人がいると共感することで、より今後の対応やアクションが具体的に考えることができ、実践してみようと思いました。
研修参加者
全体を通して、大変わかりやすかった。また、他の参加者で同じような立場の仲間と一緒にワークすることによって、理解度がアップしたと感じております。ただ一方的に聞くだけの研修ではないため、あっという間に研修が終了しました。
研修参加者
自分のチームの課題を本研修にて、少しでも解決できると感じた非常によいものでした。現場に即した具体例もあり研修後、すぐに実践したい。
研修参加者
「“弊社の風土に合わせた”心理的安全性」が認知されることによって、自身が置かれている状況に気づけるようになり、イノベーションにつながる新たな課題が見えてきた。
事務局の声
『声高の「何を言ってもだいじょうぶ」への誤解払拭』が叶い、当社の心情レベルで「よし、やってみよう」につながるようになった。声高い不安や誤解の払拭もされ、良い意味で声高く「これで進めよう。その通りだ」との言葉が参加者の方々から聞けました。
事務局の声
参加した方々から、DMやメール、口頭でお礼をもらうことが複数回ありました。今までそのような経験はありませんでした。
事務局の声
株式会社ZENTech
ワークが多く、日ごろの悩みや考えについて普段関わることができない他の参加者とも共有できて、気づきが多かった。 また、普段コミュニケーションを取る機会のない部署の人やメンバーと意見交換出来ました。
研修参加者
現場でよくある場面を想定した内容だったため適用しやすいものだった。学んだ内容は、ハラスメントやコンプライアンスの面でもすべてに繋がっているため、任意でなく全社員に受講してほしいと思いました！
研修参加者
腹落ちする内容が多く、プロジェクトを通して変わろうと思えた。元々これが大切だろう、こういうアプローチじゃないと人がついてこなかったり、チャレンジしないだろうと思って組織運営をしてきたが、なんでそれをやっているかが個人の体験からであり言語化出来ていなかった。特に、学習する組織のSTEPなども感じてはいたが、言葉にできていなかったものの一つ。これから取り組み実践していきたい。
研修参加者
本プロジェクトを通した心理的安全性施策を経て、現場の声から吸い上げたメッセージを受け入れてもらいやすくなりました。 どの階層も、アレルギーを起こさせずに進められる実践が多く、施策内容について「数年かけて浸透させていきましょう」と役員からも合意を得られました。
事務局の声
独自の心理的安全性コンテンツが現場に刺さっており、現場から事務局へDMなどでポジティブな声が届いています！また、社内で行なっている1on1にも繋がる内容で実践に移しやすいです。
事務局の声
