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成長指向型リーダー研修

株式会社ヒューマンエイジ研究所

リーダーシップのスタイルには様々なスタイルがあります。どのスタイルが良いかということよりも状況に合わせて使分けられることが望まれます。リーダーがよりよいリーダーシップを発揮していくためにはリーダーの役割や組織やメンバーに対するリーダーの考え方、あり方が重要になります。本研修では、仕事を通してリーダー自身が成長することと同時に組織もメンバーも成長する「成長指向」に基づいたリーダーのあり方を学びます。その上でリーダーシップ発揮のために欠かせない意志力、主体性、関係性構築について触れていきます。

社会の変化が激しくスピードも加速している中で、職務遂行型に加えて状況に応じて成長指向に基づいたリーダーシップの発揮が重要であることが理解できた

研修参加者

自分もメンバーもチームも成長する視点に立ったリーダーシップの発揮という考え方と行動がリーダーとしての視野の広がりにつながった

研修参加者

ゲーム型・実践型コミュニケーション力強化研修

ヒューマネコンサルティング株式会社

ゲームを用いることでスムーズにコミュニケーションスキルを上げ、チームビルディング力を向上する研修

インバスケットアセスメント研修

ヒューマネコンサルティング株式会社

インバスケットアセスメント受講予定者 今後管理職、幹部社員、役員等を目指すビジネスパーソン向けの研修

リーダーシップ研修

ヒューマネコンサルティング株式会社

真のリーダーシップとは何か?!を学びビジネスシーンに活かす

管理職ベーシックスキル研修

ヒューマネコンサルティング株式会社

管理職として最低限押さえておきたいベーシックスキルを学ぶ研修

幹部社員育成研修

ヒューマネコンサルティング株式会社

今後幹部社員を目指す社員向け研修

生成AI:ChatGPT・Copilotを使った「既存事業テコ入れ」演習

有限会社金森マーケティング事務所

生成AIの使用者自身がマーケティングの基本プロセスとフレームワークを正しく理解した上で、生成AIへのプロンプト(指示文)を書けるようにって、実際の分析・立案作業はChatGPT・Copilotなどの生成AIを活用すれば生産性は劇的に向上します。通常の「既存事業(商品・サービス)のテコ入れ演習」は、事前・中間課題への取り組みと講師による添削フィードバックなどのインターバルでの数多くの課題をこなしながら、2ヶ月間・2日間のセッションを要します。この生成AIを活用した演習では、ゴールは「ラフプランの完成」とハードルは下げていますが、事前・中間課題への取り組みという負荷をなくして、連続2日(もしくは4時間×4回)のセッションのみで完了します。生成AIを業務に活かす実践編としてオススメです。
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いままでフレームワーク分析は面倒で、かえって時間がかかると思って敬遠していたが、「使いこなしのポイント」を身に付けることでスムーズにできるようになった。さらに、ChatGPTやCopilotを使うことでスピーディーにできて驚いた。ただ、きちんとフレームワークの「正しい使い方」や、「生成AIのクセ」を踏まえて使わないといけないこともわかったので、受講して良かったと思った。

ChatGPTも今まで使ったことはあったが、使いべきプロセスと留意点を押え、適切なプロンプトを与えることで、ここまで使えるとは思っていなかった。但し、その回答が全て正しいとは限らないので、それを判断するセオリーなどを最初に習っていたこともおおきかった。これからは業務に積極的に活用していこうと思う。

生成AI:ChatGPT・Copilotを使ったフレームワーク&新規事業立案演習~フレームワークもプロンプトも!活用のポイントを押えてすぐに業務に活かせる!

有限会社金森マーケティング事務所

生成AIの使用者自身がマーケティングの基本プロセスとフレームワークを正しく理解した上で、生成AIへのプロンプト(指示文)を書けるようにって、実際の分析・立案作業はChatGPT・Copilotなどの生成AIを活用すれば生産性は劇的に向上します。通常の「新規事業立案演習」は、インターバルで課題をこなしながら、3ヶ月・5日間のセッションを要します。この生成AIを活用した演習では、ゴールは「ラフプランの完成」とハードルは下げていますが、わずか2日(もしくは4時間×4回)で完了します。生成AIを業務に活かす実践編としてオススメです。
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いままでフレームワーク分析は面倒で、かえって時間がかかると思って敬遠していたが、「使いこなしのポイント」を身に付けることでスムーズにできるようになった。さらに、ChatGPTやCopilotを使うことでスピーディーにできて驚いた。ただ、きちんとフレームワークの「正しい使い方」や、「生成AIのクセ」を踏まえて使わないといけないこともわかったので、受講して良かったと思った。

ChatGPTも今まで使ったことはあったが、使いべきプロセスと留意点を押え、適切なプロンプトを与えることで、ここまで使えるとは思っていなかった。但し、その回答が全て正しいとは限らないので、それを判断するセオリーなどを最初に習っていたこともおおきかった。これからは業務に積極的に活用していこうと思う。

若手社員・女性社員のためのリーダーシップ研修

有限会社金森マーケティング事務所

「リーダーシップ」について学び、自分らしいリーダーシップの発揮の仕方について考える。自分らしいリーダーシップで自分も職場もよりハッピーに!
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リーダーシップは、当事者意識や周囲に対する働きかけのことであり、リーダーの役割を担う人に限らず、組織を構成する誰もが持つべき姿勢だということが新鮮だった。自己分析によって自分の強みや改善すべき課題を挙げたことで、やはりそうかと思う部分と、これから仕事をする上で気をつけるべき部分が明らかになったので、参考になった。

リーダーシップを発揮することについて、スキル習得に重点を置きがちだが、一番大切なのは自分の考えを持つこと・自分がこうしたいと思うことで、今以上に自分自身を外に向かって表現することが必要だなと感じた。

ハラスメントの根本を解消しダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを実現「アンコンシャスバイアス研修」~多様性を尊重し、活かすリーダーシップを身につける~

有限会社金森マーケティング事務所

職場の中核を担う「管理職」の言動は組織文化に大きな影響を与えます。本研修では、「管理職」の役割に着目。「アンコンシャスバイアス」のマイナスの影響を低減しつつ、多様性を経営成果に活かす組織風土づくりのために、部下との接点でどういった言動をとればよいかを学ぶ内容としました。
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ダイバーシティの意義を理解し、インクルーシブなチームを実現するために必要なリーダーの役割を認識することができた。

アンコンシャスバイアスに自覚的になり、職場での課題に対処できるようになった。