管理職として最低限押さえておきたいベーシックスキルを学ぶ研修
研修詳細
| 研修の目的 | 管理職に求められているものを明確にする。 リーダーシップとマネジメントの違いを理解しエンゲージメントを高める。 生産性の上がるチームを作る。 プレイングマネージャーとしてのポジションを確立する。 |
|---|---|
| 研修内容のピックアップ | ①ガイダンス ②関係の質の重要性について ③リーダーシップとマネジメント ④質問力 ⑤傾聴力 ⑥褒め力 ⑦叱り力 ⑧指導の軸とは ⑨タイプ別部下との関わり方 ⑩モチベーション理論と実践 他 |
| 研修時間 | （基本）5日間コース |
| 開催方法 | オンライン研修 or 集合研修 |
| 受講対象者 | 新任管理職 管理職全般 |
| その他 | – |
研修を受けることで・・・
before
・管理職としての役割が良くわかなない。
・リーダーシップとマネジメントの違いさえ理解していない。
・部下との関係性に悩んでいる。
・エンゲージメントが高まらない。
・離職職率が高い。
・チームの生産性が上がらない。
・プレイングマネージャーとして上手く出来ない
after
・管理職にとって最低限必要なベーシックスキルが身につく。
・管理職に求められているものが明確になる。
・リーダーシップとマネジメントの違いを理解しエンゲージメントが高まる。
・生産性の上がるチームが作れる。
・プレイングマネージャーとしてのポジションが確立できる。
料金
応相談
講師プロフィール
阿部 重利
大手金融機関を退職後、独立して組織向けコンサルタントや研修講師として活動。全国各地で年約250 件の講演会や組織向け研修を行う傍ら、顧問先を中心に各種相談に乗っている。
経営資源（人材育成、組織活性化やお金）の専門家。
その問題解決力や説得力は各方面から好評を得ており、これまでコンサルティングや講演、研修を受けた組織、人々の知識、モチベーション、スキルなどに多大な影響力を及ぼしている。
研修風景
