グローバル人材プールの母集団形成から海外赴任者教育、グローバル幹部候補育成、ナショナルスタッフ育成までお客様のグローバル人材育成の企画・運用をトータルサポートしています。
導入企業
株式会社三菱UFJ銀行、帝人株式会社、株式会社ヤクルト本社など大企業を中心に多数
研修詳細
| 研修の目的 | グローバル人材に必要な語学力や異文化コミュニケーション力、経営基礎力、マネジメントスキルなどを身につけます。 |
|---|---|
| 研修内容のピックアップ | ・海外派遣研修：海外現地で外国人とチームになり、「ビジネス仮説の検証ワーク」に取り組みます。英語でのコミュニケーション力や異文化対応力などを身につけられます。
・海外駐在員研修：海外赴任前の異文化コミュニケーション力研修やシミュレーション研修、赴任中のフォローアッププログラムなどを通し海外派遣社員の成長を支援します。 ・グローバルリーダー育成：ミニMBA型の集合型研修に加え、経営課題の解決を通した個別育成を行います。 |
| 研修時間 | 半日～ ※要相談 |
| 開催方法 | 対面研修・オンライン研修・eラーニング |
| 受講対象者 | グローバルリーダー候補、海外赴任者、ナショナルスタッフ、日本勤務の外国籍社員など |
| その他 | – |
研修を受けることで・・・
before
・海外駐在員が現地に慣れることができず、成果を上げられない
・グローバルマインドが低く、グローバル化を自分ごとにしきれていない
・海外拠点に企業理念が浸透しておらず、ナショナルスタッフが理念に則った行動がとれない
after
・駐在員が、日本との違いを理解したうえで現地のナショナルスタッフに対して適切な言動をとれる
・海外現地のリアルを体感し、グローバル化を「自分ごとと捉えるマインド」をもてる
・海外拠点に勤務するグローバルメンバー全員が自社の理念を理解し、自分ごと化できる
研修カリキュラム
| 1日（8時間） | 講義、ワーク、フィールドワークなど |
|---|
受講者の声
グローバル化は自分にはあまり関係ないと思っていましたが、他国の人材と競争する状況にあると知り、危機感を感じました。
日本での会議とグローバルな会議との基準の違いを理解することで、外国人ばかりの会議にも自信を持って参加し、プレゼンテーションできるマインドになったと思います。
料金
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