変化の激しい現代のビジネス環境に合った研修となっており、従業員のエンゲージメントを高め、組織の適応力を向上させることに焦点を当てています。
導入企業
トランスコスモス・アナリティクス株式会社、株式会社アドウェイズ、株式会社クリーク･アンド･リバー社、株式会社Sapeet、他
研修詳細
| 研修の目的 | ・現代のビジネス環境に適応した新しいマネジメントスキルの習得
・チームの自律性とモチベーションを高める手法の理解 ・組織の俊敏性（アジリティ）向上のための実践的ツールの習得 ・効果的なフィードバックとコミュニケーション方法の修得 ・組織変革を推進するためのリーダーシップ能力の向上 |
|---|---|
| 研修内容のピックアップ | エンゲージメント管理
– Moving Motivators（モチベーション分析ツール） – Delegation Poker（権限委譲の方法） – Celebration Grid（成功と失敗からの学び） チーム開発 – Team Competency Matrix（チームスキル評価） – Personal Map（チームメンバーの理解促進） |
| 研修時間 | 4時間〜16時間(複数コースがあります。それぞれ資料内でご確認ください。) |
| 開催方法 | オンライン |
| 受講対象者 | ・マネージャー、チームリーダー
・プロジェクトマネージャー ・アジャイルコーチ、スクラムマスター ・組織変革に関心のある経営層 ・チームパフォーマンスの向上を目指すリーダー ・新しいマネジメントスタイルを学びたい管理職 |
| その他 | – |
研修を受けることで・・・
before
■マネジメントの側面:
・トップダウンな指示が中心
・管理者が全ての決定権を持つ
・昔に決定された手順や規則に従う硬直的な運営
・失敗を許容しない文化
■チームの状態:
・受動的な業務遂行
・モチベーションの低下
・チーム間の連携不足
・個人の創造性が活かされていない
■組織の課題:
・環境変化への対応が遅い
・イノベーションが起きにくい
・従業員の離職率が高い
・生産性の停滞
after
■マネジメントの側面:
・権限委譲と自律的な意思決定
・状況に応じた柔軟なリーダーシップ
・実験と学習を推奨する文化
・失敗を学びの機会として捉える姿勢
■チームの状態:
・主体的な問題解決
・高いエンゲージメント
・効果的なチーム間協働
・個人の強みを活かした役割分担
■組織の成果:
・市場変化への迅速な対応
・継続的な改善とイノベーション
・従業員満足度の向上
・生産性とパフォーマンスの向上
研修カリキュラム
料金
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